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企业文化与人力资源管理研究

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摘要:当前是知识经济与网络经济时代,文化经济对时代有着塑造作用和重要影响,在企业经营发展过程中,企业文化作为一种文化存在状态、管理理念,是企业发展战略的重要支撑,会影响到企业的经营成败和发展兴衰。同时,企业文化也是对企业人力资源管理进一步完善,两者都对企业发展有很大影响,同时两者之间彼此存在一定联系。因此要促进企业健康发展,就要对企业文化、人力资源管理具备进一步的认知和把握。本文主要探究试析企业文化与人力资源管理,对两者的关系形成更加科学的认知,以更好地实现企业经营发展中两者的互动。

关键词:企业文化;人力资源管理;关系;企业管理;企业发展

在企业的经营发展中,企业文化是一种独特的润滑剂,在人力资源管理、企业发展中有着重要作用。企业文化优质则有利于促进其全面发展,并顺利开展人力资源管理工作。建设良好的企业文化,可以协调员工内部关系,且能最大限度地统一员工的价值追求,使员工价值追求能够契合企业发展的目标,为企业的进一步发展提供可靠的内部驱动。因此,在企业进行人力资源管理中,要将企业文化的作用充分发挥,促进其管理水平提升。

1企业文化内涵

企业文化的内涵是相当广泛的,其中包含了企业内部员工所认可的经营行业、价值观念,还包括了企业外在的行为表现,比如一些设施、办公环境和企业产品等。作为企业的无形资产,企业文化是在企业创立中不断积累的,其中包含有企业自身价值理念、行为规范和品牌形象等。任何企业都有自己的企业文化,但其独特性不同、强弱也不同。企业文化的管理指导思想,可以在最大程度上调动起员工积极性。在现代企业经营发展中,其活力不仅在生产水平方面有所体现,且体现在其内在因素和提高方面。因此,企业文化中管理作用,主要是对员工积极性的提高,促进企业效益的提升。

2企业文化与人力资源管理相互作用与影响

2.1两者发挥作用的对象是人

企业文化的作用对象就是企业的员工,在企业文化的引导下,员工的价值观会更加契合企业价值观。而企业人力资源管理的对象也是企业员工,其目的就是激发员工潜力,调动其工作积极性,可以为企业发展提供强大的创造力,使企业经营效率提升。因此,企业文化与人力资源管理之间,其对象都是企业员工,前者主要是无形的软管理,而后者是通过相关制度等形成的有形硬管理。企业文化在激励员工方面有着积极作用,具备导向和整合作用,对人力资源管理全过程有很大的影响。而人力资源管理又可以通过绩效管理手段、激励手段等,使企业文化建设更加丰富,可使企业的竞争力获得提升。在人力资源管理中,企业文化的柔性可对其刚性弥补,对企业发展中人力资源管理存在的不足进行补充。同时,人力资源管理体系可完善企业文化,在其管理中会对企业的价值观念进行强化传播,在其熏陶影响下,使员工的集体意识得以强化。因此,两者之间紧密相关,且具有互补性。

2.2企业文化是人力资源管理的良好向导

在企业管理中,是包含着企业独特的文化背景的,企业人力资源管理中也存在这一特点,是以人为中心的管理活动,其中渗透着企业的文化。因此,企业文化会影响到人力资源管理水平。企业文化是具有自身特色的,是企业的价值观念体系,其发展和管理等都会受到企业文化的影响,所以也是人力资源管理的向导,需在企业文化基础上开展人力资源管理工作。

3企业建设要服务于人力资源管理

在企业经营活动中,企业文化无法直接创造价值,但它是企业的生命力所在。先进的企业文化中,也包含了科学的人力资源管理理念,企业文化优秀则可保证其管理水平和发展,将其中以人为本的理念渗透到员工思想和行动中,可促进员工自身行为的规范,为企业发展提供活力。

3.1优秀企业文化可使企业形成良好组织氛围

企业具备优秀的企业文化,可以使员工在良好的氛围中工作,其满意度提升,就可为企业留下人才。在这样的环境下,员工的积极性得以调动,管理者与员工之间的双向交流加强,可使其对企业大事有更深入的了解,管理者也可掌握员工需求,彼此间的理解加强。最终使上下级关系更加健康,可以使组织凝聚力加强,在企业发展中发挥出积极作用。

3.2优秀企业文化可形成良好人力资源管理氛围

优秀的企业文化可以使企业形成良好的人力资源管理氛围,有利于人力资源改革工作的高效进行,比如其中的创新精神和挑战精神等,可鼓励员工为企业改革发展献计,促进其技术、管理的创新。这样一来,企业内部环境得以改善,员工能够积极主动的参与到改革当中。此外要贯彻制定人力资源管理各项新制度,实现竞争上岗、绩效考察为标准的薪酬制度等,促进企业内部公平分配的实现。

3.3企业文化对人力资源管理有增值作用

企业文化的产生、作用发挥,是关系着企业成长环境的,在当前知识经济时代,企业的人力资源管理也在向人力资本管理发展,对企业文化建设要求也有所提高。在人力资本构成中,企业文化是非常重要的,其中学习型组织观念提出,其理论依据就是文化资本理论。企业现代人力资源管理中,该部门是重要利润部门,要认识到企业文化作为一种无形资产,需要人力资源管理部门有效整合企业资本资源,使自身增值空间提升,促进企业的发展。

4企业文化与人力资源管理有机融合

作为企业文化的载体,人力资源管理是其执行、建设的有效保障,在制度的支撑下,企业才可形成优质文化,并得到贯彻落实。因此,在企业发展中,要加强人力资源管理,为企业文化提供良好载体和有效保障。而且企业文化要与人力资源管理相结合,前者抽象的核心内容与后者具体管理行为结合,使企业文化得到员工认同和传达,树立企业良好外部形象。具体要结合两者可以从以下几方面进行:第一就是结合企业价值观与用人标准;二是要在企业教育培训中,将企业文化贯穿进去;第三,在对员工考核评价中,要融入企业文化,且要与激励机制有效结合;第四就是要将企业沟通机制与企业文化结合,并在人力资源管理中进一步强化企业文化作用。

5结束语

企业文化建设与人力资源管理在企业经营发展中都具有重要作用,两者之间是相互作用、相互促进的,因此要推动企业发展,就要科学建设企业文化体系,且实现与人力资源管理良好互动。

作者:林少青 单位:福建红庙岭海峡环保有限公司

企业文化与人力资源管理研究责任编辑:张雨????阅读:人次